1. 企业内部管理混乱

企业人力资源部面临的人事档案、考勤、招聘、薪资、考核、培训等信息不断增加,管理越来越繁琐,容易混乱无序；人力资源数据分散，缺乏有效的整合，无法做到人力资源的合理优化，人事部门需要花费大量的时间处理重复性的人事资料，造成时间与资源的严重浪费；组织架构复杂，人员变动异常，人事资料无法做到及时更新。2、考勤数据无法做到有效统计分析

企业人员规模扩大，每日考勤数据随之增加，人事部门无法短时间内判断出每位员工的考勤状态，需要花费大量的时间进行统计；随着考勤数据的累积，企业需要按照不同的维度进行统计分析，进行科学的决策，但由于数据庞大，难以快速输出结果，时间成本巨大；企业对于员工假期、请假、调休等缺乏系统化管理。3. 企业招聘工作无法满足企业发展需要

企业组织架构庞大，各部门机构地域分散，岗位繁多，人力资源部门无法对各岗位需求有及时、清晰的了解，招聘人员上造成工作量大，但效果不明显；企业招聘流程繁琐，沟通成本高，效率低，未形成规范化管理，缺乏有效的人才甄选管理方式；企业人才库管理混乱或未建立企业人才库，在招聘过程中无法为人力资源部及时提供企业招聘所需人才信息，以及人才的积累和查询渠道；4. 薪资计算工作重复性高，工作量大

手工计算薪资工作量大、复性高，经常出现人为笔误，使得准确率低；考勤资料（请假、加班、调休）统计不完善，核对工作困难，进一步加大了薪资核算工作；薪资计算类别复杂多变（月薪、计件工资、计时工资、正式工、临时工、绩效工资等）；5. 绩效管理缺少规范性

绩效管理方法缺乏科学性，对于组织绩效与员工绩效的考核没有一套科学的考核方案；绩效管理流程不规范，企业内部上下标准不一，缺乏统一的考核依据；企业绩效考核成本高，效率低，缺乏有效的监督与反馈管理体系；6、培训工作缺乏系统规划

企业没有年度培训规划，也无法为员工制定系统化的的培训计划，导致企业内部资源没有得到有效利用，培训效果不佳；企业没有完善的员工职业规划管理，无法针对员工个人制定有效的培训课程，造成员工能力提升缓慢，缺乏归属感与工作激情；培训管理流程不规范，包括培训前期准备工作与现场管理工作无法有效落实，培训评估结果不能即时做出评估等7. 公司决策过程中缺乏数据依据

企业内部信息数据繁多，信息数据管理不建全，无法及时存储、更新，缺乏数据分析与收集，难以应对管理层所需各种数据报表，管理层无法实时了解企业人事发展动态，也无法为企业重要决策提供有力数据支持。

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